公司全面预算管理体系包括哪些(什么是全面预算“五个体系”?)

作者:佚名      发布时间:2021-08-28      浏览量:48445
公司全面预算管理体系包括哪些公司全面预算管理体系包括一个主体(预算组织机构)、三类对象(综合预算、业务预算、财务预算)、四大环节(预算编制、控制分析、预算调整、考核评价)、两项保障(制度保障、信息技术保障)。预算管理分为两类,投资预算管理与

公司全面预算管理体系包括哪些


公司全面预算管理体系包括一个主体(预算组织机构)、三类对象(综合预算、业务预算、财务预算)、四大环节(预算编制、控制分析、预算调整、考核评价)、两项保障(制度保障、信息技术保障)。

预算管理分为两类,投资预算管理与生产经营预算管理。
1.投资预算
投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新,在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等

什么是全面预算“五个体系”?


预算指标体系
指标责任体系
指标跟踪体系
指标评价体系
指标考核激励体系

简单讲,全面预算﹤全面预算管理﹤全面预算管理体系
全面预算包括销售预算、销售费用预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等,是量化的目标数据。
全面预算管理是为了实现预期的目标,以人为中心进行组织和协调企业的生产经营活动的过程。需要全员参与的。
全面预算管理体系是为实现组织的预算管理目标,把若干个不同的管理体系,如质量管理体系iso9000、环境管理体系iso14001、财务管理体系等,通过一定的方式方法,将其整合在

如何建立一个完整的全面预算体系


全面预算管理体系不是财务一个部门的事情,涉及到企业方方面面,因此,应作为企业一项管理工程来抓。建立全面预算管理体系,起码要做好以下工作:
1、领导重视,成立专门机构或委员会,作为全面预算管理的领导机构。可以常设,也可项目管理式。
2、设计全面预算管理体系框架,明确流程、分工、责任、时间节点、主要工作内容和奖惩制度。
3、制定全面预算管理体系的原则和制度,预算的龙头是销售或市场,建立以销定产和节约资源的原则。
4、如果企业规模较大,可以先进行试点,然后根据试点总结、修正方案,再全面铺开。实施中