公司全面预算管理体系包括哪些(集团里面企业全面预算管理?)

作者:佚名      发布时间:2021-08-29      浏览量:92361
公司全面预算管理体系包括哪些公司全面预算管理体系包括一个主体(预算组织机构)、三类对象(综合预算、业务预算、财务预算)、四大环节(预算编制、控制分析、预算调整、考核评价)、两项保障(制度保障、信息技术保障)。预算管理分为两类,投资预算管理与

公司全面预算管理体系包括哪些


公司全面预算管理体系包括一个主体(预算组织机构)、三类对象(综合预算、业务预算、财务预算)、四大环节(预算编制、控制分析、预算调整、考核评价)、两项保障(制度保障、信息技术保障)。

预算管理分为两类,投资预算管理与生产经营预算管理。
1.投资预算
投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新,在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等

集团里面企业全面预算管理?


 中华。会计网校快乐蓝精灵回复:     预算管理实际上实施难度很大,一般来说,由于缺乏统一的预算管理体系,以及各子公司在企业管理中没有给予足够的重视,结果只能做简单的预算管理,有预算但无法落实;事前计划粗放、事中缺乏监控、事后缺乏审计。很多大型企业的通病,全面预算管理形同虚设,根本上的原因在于预算管理没有表现为主导企业经营过程中的必须实现的指标体系。


  关键要建立起全面预算管理的整体结构,不要使预算仅仅沦为一个财务数据,一定要和公司战略统一

公司上全面预算管理系统需要注意哪些点


首先,关于系统的底层架构,由于全面预算的重要特征是业务的多视角,因此选择的预算管理系统需要能支撑灵活的多维数据库(其中多维数据建模是针对E7来说的,国内大多都是关系库,好像只有oracle、元年E7和智达方通的产品用的是多维数据库。)建模以及计算规则;其次,功能层面能支撑全面预算所涉及的分解汇总、编制计算、审批流程、备注附件、权限控制、多维分析、开放接口等,保证使用无碍;最后,软件的成熟度、开发团队的稳定性、配套实施团队对全面预算的专业程度、对行业的了解程度等,也是重要的考量因素。

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