公司的成本管理具体需要注意哪些?如何进行成本管理,希望高手说的详细一点(如何进行成本管理?)

作者:佚名      发布时间:2021-08-31      浏览量:84273
公司的成本管理具体需要注意哪些?如何进行成本管理,希望高手说的详细一点这个问题真是问得好,很难回答的。我的心得:1、首先要掌握公司各成本要素的分布,也就是说会涉及到哪些成本要素以及各成本要素的的占比,比如说材料成本、人工成本、制造成本、各项

公司的成本管理具体需要注意哪些?如何进行成本管理,希望高手说的详细一点


这个问题真是问得好,很难回答的。
我的心得:
1、首先要掌握公司各成本要素的分布,也就是说会涉及到哪些成本要素以及各成本要素的的占比,比如说材料成本、人工成本、制造成本、各项管理、营销费用成本,材料成本里面还要区分主件料成本,各项制造成本和费用成本里面又有哪些是可控成本和不可控成本、变动成本和不变成本,将这些成本要素都要做到心中有数,这样你才能知道你做出来的成本是否准确;
2、要掌握上述成本要素,必须要熟悉生产、营销、管理等公司营运的各项环节流程及成本的影响数,这样,在日常核算时,才能快速发觉成本是

如何进行成本管理?


作好成本管理要从成本分析作起,成本分析需要运用经验,产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本;人工成本;加工费;管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本;可变成本;半变动成本;直接成本;间接成本和总成本。
成本分析基本原理
无论是采购成本还是生产成本,成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究成本问题,首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发,这里我们要讨论的是总成本(Total Cost)感念。
什么是总成本?

企业如何控制成本


企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键。
要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放放管理费用的销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程