公司要上预算管理系统,哪位朋友提供几个大型、多元化的集团企业全面预算管理软件的实践案例参考参考?(求土建施工阶段造价管理的案例)

作者:佚名      发布时间:2021-09-01      浏览量:25695
公司要上预算管理系统,哪位朋友提供几个大型、多元化的集团企业全面预算管理软件的实践案例参考参考?预算管理系统用8Manage软件,实现对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理,并与其他业务系统紧密

公司要上预算管理系统,哪位朋友提供几个大型、多元化的集团企业全面预算管理软件的实践案例参考参考?


预算管理系统用8Manage软件,实现对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理,并与其他业务系统紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段。提供N-层结构支持跨国家,多分公司,多业务线,多仓库,多行政区,多商店,多站点,多区域,多部门和多法律税制行政区的层级结构来呈现企业的组织架构,并 且可为不同的汇报组织结构提供不同的组织架构视图(例如:职能型架构,项目型架构,多业务线架构,IT型架构等)。

不明白啊 = =!<

求土建施工阶段造价管理的案例


工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
1、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第

全面预算管理案例从哪些方面分析


全面预算管理是一项复杂、精 细、工作量大的系统工程,需从公司的组织机构设置、全面预算管理、授权管理、合同管理、费用报销与资金支付等方面制度建设着手。

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在浙江移动,治理部门要定期提交一份非凡的“成绩单”,这份“成绩单”记载了主营业务收入、利润目标等,它就是以资金流量、成本费用控制为重点的全面预算责任报告书。这是近年来浙江移动在实施全面预算治理中推出的新举措。全面预算治理的作用是显而易见的,近年来,浙江移动业务收入和净利润逐年上升,资金使用效