公司管理者的目标是什么(企业的目标有哪些)

作者:佚名      发布时间:2021-09-08      浏览量:69400
公司管理者的目标是什么企业利润最大化肯定是不对的,这是早在上世纪六十年代就被批判的观点。主要的被批判的理由是:★利润最大化可能会引发比较大的风险 【小案例】 原野股份公司是全国第一家被停牌的企业,导致原野被停牌的直接原因就是原野当时为了追求

公司管理者的目标是什么


企业利润最大化肯定是不对的,这是早在上世纪六十年代就被批判的观点。主要的被批判的理由是:
★利润最大化可能会引发比较大的风险
【小案例】 原野股份公司是全国第一家被停牌的企业,导致原野被停牌的直接原因就是原野当时为了追求利润最大化,用短期借款来投资当时的房地产,结果致使短期借款到期无力偿还,银行进驻,查出原野的其他幕后问题,最终被迫停牌.
★利润最大化可能会导致短期行为
当一个企业是以利润最大化作为财务管理的目标时,就可能导致企业经营目标也出现短期行为,对机器设备,资源等采取超负荷,疯狂地掠夺性

企业的目标有哪些


企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标(1年以内)、短期目标(1年-3年)、中期目标(3年-5年)、长期目标(5 年以上);按整体与局部可分为:整体目标、部门目标;按职能也可分为:营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等;按管理层级由低到高可分为:基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
企业目标实例
天津中远公司

企业信息管理的目标是什么


总目标
保证信息资源的开发利用在有领导、有组织的统一规划和管理下,协调一致、有条不紊地进行,使各类信息资源以更高的效率、效能和更低的成本在国家社会进步、经济发展、人民物质文化生活水平的提高中充分发挥应有的作用。
分目标
为保证上述总目标的实现,可以进一步将其分解为一系列并行不悖且相互联系的分目标。这些分目标包括:
1. 信息资源开发分目标。
根据社会发展的需要来合理组织、规划信息资源的开发,确保相关的潜在信息资源能及时、经济地转化为现实的信息资源。
2. 信息资源利用分目标。
按照社会化、专业化和产

企业管理目标包括哪些方面


各企业经营和管理不同,因此企业管理目标也应当不同,但一般内容有:
一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解:
1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;
2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;
3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;
4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。

企业管理目标的管理方法。 
  1、目标的设立与分解