关于集团管控模式?(企业集团管控包括哪方面呀?)

作者:佚名      发布时间:2021-09-09      浏览量:2177
关于集团管控模式?兄弟啊,集团管控模式早已过时了,看看这篇文章吧。 以偏概全,窥豹一斑 ——论集团管控模式“三分法”的体系缺陷(华彩咨询总裁:白万纲) 企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。它是以一个或多个实力强

关于集团管控模式?


兄弟啊,集团管控模式早已过时了,看看这篇文章吧。
以偏概全,窥豹一斑
——论集团管控模式“三分法”的体系缺陷(华彩咨询总裁:白万纲)
企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。它是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位围绕这个核心企业,通过公司治理结构设置、人事管理、经营协作、财务控制等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。
企业集团内的核心企业(即通常所说的母公司)如何有效管控集团内的各子公司已

企业集团管控包括哪方面呀?


集团管控”则是强调从集团管理和控制的角度来考虑和设计适合集团的管理模式,其至少涉及到以下几个方面的内容,它包括:集团公司与子公司关系边界的界定、集团公司的战略澄清、总部基本功能定位及选择集团管控模式、集团公司治理、集团总部与下属子公司架构、集团管控流程、集团业绩管理体系、集团财务与风险控制体系、集团人力资源管理体系、集团信息系统建设等方面的内容。

其一,创造协同效应。首先集团企业通过资源整合、反向投资、控股、参股等手法创造业务板块之间的协同、互补效应,从而实现战略联动。更有甚者,集团打造

集团管控包括哪些模式


集团管控包括以下三种模式:
1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现,集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立,但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源,制定集团整体发展战略,通过控制子公司的核心经营层,使子公司的