关于集团管控模式?(如何建立有效的企业集团管控体系)

作者:佚名      发布时间:2021-09-09      浏览量:73768
关于集团管控模式?  兄弟啊,集团管控模式早已过时了,看看这篇文章吧。  以偏概全,窥豹一斑  ——论集团管控模式“三分法”的体系缺陷(华彩咨询总裁:白万纲)  企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。它是以一个或多个实力强大、具有

关于集团管控模式?


  兄弟啊,集团管控模式早已过时了,看看这篇文章吧。
  以偏概全,窥豹一斑
  ——论集团管控模式“三分法”的体系缺陷(华彩咨询总裁:白万纲)
  企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。它是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位围绕这个核心企业,通过公司治理结构设置、人事管理、经营协作、财务控制等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。
  企业集团内的核心企业(即通常所说的母公司)如何有效管控集团内的各子公司已经

如何建立有效的企业集团管控体系


集团管控导入阶段,首先要确定整个集团管控体系下组织要分多少个层级,就是管控层级是什么样子的?然后依据行业特征、集团公司定位、子公司定位、产业相关度、管理成熟度、子公司价值贡献度等因素考虑,确定集团需要集权和适当放权的领域,确定集团管控的模式,管控模式选择清楚了之后,进一步确定总部以及各级组织的功能和定位;最后确定各级组织的职责、权限、流程以及运营机制等等。
落地实施阶段,在集团管控模式的导入时,可以结合组织架构的调整和岗位职责梳理,通过职责梳理过程中,可以来界定清楚分权和授权的问题,形成权限分割表,

什么是四种集团管控体系建设?


华彩管理咨询认为,作为履行规划与管控职能的集团总部,对下属机构(包括二级、三级、甚至更多)进行人力资源监控时,主要体现四种权限的控制:知情权、建议权、决策权和审批权。即通过四种管控权限的有效执行,实现集团对下属机构人力资源管理与监督的有效执行。
知情权:是指集团人力资源管理在保证下属机构共性业务规则制定的同时,掌握下属机构人力资源信息和人力资源管理状态,以此通过逻辑规则分析并支撑企业人力资源管理应用。
建议权:是指下属机构在制定个性业务规则时,集团人力资源管理体系能够提供的建议方面的业务规则,包括集

企业的集团管控分几个层次?


一是集团企业的治理结构层面。集团企业无论是只有一个法人还是包括若干个法人,进行管控的基础都是建立在国家法律和社会契约上。通过法律和社会契约来界定管控双方的权力和义务,也就是俗话说的利益关系。例如,根据法律和契约,股东会和董事会的所有权和管理权被确立,CEO或者总经理的经营权被界定。集团企业进行良好管控的关键在于有一个好的治理结构(制度设计),并得到不折不扣地贯彻执行。老板就是老板,职业经理人就是职业经理人,两者之间是经营权上的委托代理关系,而一般不牵涉所有权的转移。哪怕你是总经理、CEO,如果要通过

集团管控体系如何构成


集团管控方面,佐佳咨询集团是国内第一权威。这是佐佳咨询的一个集团管控案例。佐佳集团管控体系有四个方面构成:
一是集团管控的前提:集团战略规划,独特的是佐佳是通过战略地图体系描述规划战略
二是集团管控模式设计:主要包括管控界面与运作规划(治理+子职能+组织发展)
三是集团管控流程与组织架构设计
四是集团人力资源与企业文化.
他们是最权威的平衡计分卡集团管控咨询机构,据说服务的客户包括中石油、中粮集团、中国航空工业集团、一汽集团、华电集团、国家电网、吉奥汽车集团、中材科技、EFD中国、泰科源科技集团、