对于公司节约成本,有什么好的意见或建议吗?(谁有能降低企业成本好建议啊?)

作者:佚名      发布时间:2021-09-14      浏览量:37007
对于公司节约成本,有什么好的意见或建议吗?我们是做易货交易的,易货能帮助你认识很多的生意伙伴,把剩余的库存用以物换物的方式交易出去够节约成本吧不知道你是什么形式的公司无法规划但是不要走低人力成本的误区谁有能降低企业成本好建议啊?第一:对于直

对于公司节约成本,有什么好的意见或建议吗?


我们是做易货交易的,易货能帮助你认识很多的生意伙伴,把剩余的库存用以物换物的方式交易出去够节约成本吧

不知道你是什么形式的公司无法规划但是不要走低人力成本的误区


谁有能降低企业成本好建议啊?


第一:对于直接材料,给每一种产品建立BOM(物料零件清单),它包括物料编码,物料描述,所需数量等,参考相关书籍,形成文件化管理,电子化管理,数据化管理,
第二:实行定额管理制度和定额以外的消耗采用补料制度,对于补料要采用书面补料制度,它包括原因分析、改善措施、完成期限,批准权限;
第三:运用ABC分类管理原则,首先对于消耗大,浪费大,金额高的物料进行改善,采用PCDA的方法进行改善;工程技术部门和设备管理部对于损耗大,不良品多的产品,要进行改善和技术改进;
第四:引进人才,成立和重视物料管理部

企业如何降低成本


降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:
(1)制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。
(2)设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率

求公司降低成本的好建议


作为制造企业降成本应考虑以下几点,具体到品质部门你可以选择:
1、产品设计过程中要充分考虑成本;
2、确定工艺要考虑成本;
3、生产过程中不但要降低材料损耗,而且还要考虑工艺成本(尽量接近设计成本);
4、质量检验要控制成本(尽量把检查质量标准控制在下限);
5、管理上要盯住过程,注意细节,肯定能降低成本,如果公司人人随手关灯、随手关空调,打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好,其他降成本也能一定做好!

省电省纸省水的节约是一种素养,但是这些降低的都是小成本.
真正降低成本的是人员的数

你好,我想咨询一下,节约公司成本的改善提案怎么写啊


先做好调查,搞清楚公司在那些方面的支出是无效或低效的,然后针对这些问题,逐项进行分析,并提出改进建议,最好每项都能提出1-3条的改进意见,并注明你的倾向性意见。

成本控制、提案改善管理


一、目的


为充分调动全体员工参与DC管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,来节减成本,提高效率特制订本管理办法。


二、 范围


成本控制提案改善范围为:公司所有