基层管理者如何做出业绩(一个企业中是管理重要是还业绩重要?)

作者:佚名      发布时间:2021-09-15      浏览量:17609
基层管理者如何做出业绩简单的说:努力完成公司下达的各项指标,同时,制订为完成这些指标所需要的过程和制度。身为基层管理者,如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度,那么他们就能对你甚至是公司产生良好的印象,并愿意为之而付出努力,

基层管理者如何做出业绩


简单的说:努力完成公司下达的各项指标,同时,制订为完成这些指标所需要的过程和制度。

身为基层管理者,如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度,那么他们就能对你甚至是公司产生良好的印象,并愿意为之而付出努力,反之,如果你自身的形象不佳,工作组织不得力,就会破坏公司的形象,遭到员工的质疑和不满。所以,如何做好基层管理工作,促进企业健康发展,也就显得尤为重要。
首先,基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到管理人员抱怨:现在的员工不那么好管了,工作不那么容易开展了,棘手的

一个企业中是管理重要是还业绩重要?


这是一个相辅相成的问题。管理层素质好了业绩自然会提高。从长期来看,我认为是管理层素质重要,好的领导可以把坏的注意变成好的注意。而且业绩受到许多因素的影响,宏观经济等等。没有必要这么功利地看业绩。

管理重要是王道,治理中的最高境界
业绩重要是霸道,好比成王败寇的意思,只要其他管理和业绩有冲突就牺牲管理成全业绩
长远看,企业除了不择手段追求业绩之外,还承担保障员工社会福利、丰富员工业余生活、提高员工工作和生活环境、回报社会、保护环境
因为企业是靠员工生存的,还生存在社会大环境中
那些

向管理要效益,向工资要业绩读后感


向管理要效益——这是指管理负责人对人、事的使用和安排要准确合理,并且通过一系列管理措施提升人员积极性,最终达到或超越基本效益指标。
向工资要业绩——假如以年度作为工资考核周期,那么年初的工作计划和年度工资总额首先要挂钩,要有约束机制。然后,持续核查岗位说明书的完成情况,岗位工作计划完成情况和工作态度,最后是对该岗位责任人的总评。如此一来,就可以确定该岗位的年度薪资是否合适,年度奖金是多还是少,甚至于没有奖金并受到警告等批评。通过这些手段,可以让被管理者对自己的工资负责,也就是完成绩效管理。供参考!<