10分急求!中小企业成本管理或控制的成功案例(求企业内部控制案例及案例分析!)

作者:佚名      发布时间:2021-08-16      浏览量:2931
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10分急求!中小企业成本管理或控制的成功案例


我也在写这方面的论文
戴尔公司与电脑显示屏供应商
戴尔公司创建于1984年,是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商,其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业,它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商,电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1 000件瑕疵品,并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后,戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“Del

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绿色营销案例分析
  一、绿色营销的内涵
  绿色营销是指企业在生产经营过程中,将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益三者统一起来,以此为中心,对产品和服务进行构思、设计、销售和制造。美国威尔斯大学的肯毕提(Ken Peattie )教授曾指出:“绿色营销是一种能辩识、预期及符合消费的社会需求,并且可以带来利润及永续经营的管理过程。”从本质内涵上看,企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营指导思想,以绿色消费为出发点,以绿色文化作为企业文化核心,在满足消费者绿色消费需求的前提下,为实现企业目标而进行

急需中小企业(不要上市公司的案例)内部会计控制的案例!


大部分的内部控制都是文件,很少说是数据分析。数据分析一般涉及的是财务管理,财务预算,方面的内容。
根据国际制定的内控系统:内控分为:控制环境,控制活动,风险评估,信息传递,监察这五个要素。
控制环境是内部控制的大环境,是整体的氛围;控制活动就是具体针对某些环节制定的具体措施,包括授权审批,职责分离,实物管理与记录等等;风险评估是对各个控制活动是否存在风险进行的评估;信息传递为了实施内控而制定的信息传递流程;监察是最后一个环节,主要是看看制定的内控政策是否合理,能否发挥作用而制定的。
详情可以查看内控

内部控制案例分析


A集团公司在内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、信息沟通等要素方面都存在着不同程度的缺陷:


1、控制环境基础薄弱。(1)公司关注行业扩张,却缺少整体的风险意识和风险管理理念;(2)董事长与总经理之间存在近亲属关系,导致对总经理的监督难以进行;(3)权利和职责没有适当地进行分配,总经理权限过大,独立董事被边缘化,导致公司做出的重大决策缺乏有效制约。


2、风险评估不到位,主要表现在:


(1)目标设定欠科学。目标设定是管理当局在识别和评估实现目标的风