EIM公司企业管理信息系统的实施,案例分析(奇瑞公司的SAPERP实施与信息化建设的案例分析)

作者:佚名      发布时间:2021-08-19      浏览量:78810
EIM公司企业管理信息系统的实施,案例分析EIM 公司的生产经营方向是以电力系统自动化、电力保护及电力控制产品研制、生产 为主,该公司经过10 余年的发展,迅速发展为集科、工、贸为一体的大型企业。该公司的 发展一直走在集团前列,年销售收入亿

EIM公司企业管理信息系统的实施,案例分析


EIM 公司的生产经营方向是以电力系统自动化、电力保护及电力控制产品研制、生产
为主,该公司经过10 余年的发展,迅速发展为集科、工、贸为一体的大型企业。该公司的
发展一直走在集团前列,年销售收入亿元。公司以科技创新为核心,高起点开发高新技术产
品,提高产品的竞争力。CAD 技术得到了广泛的开发,并规划建立全公司范围的信息系统,
以提高企业信息化管理水平、运作效率及应变能力。但是,由于数据信息分散,管理困难,
多以应及早在公司范围内规划、建立与应用信息化管理系统、从而建立全面集成而且高效的

奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设的案例分析


奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设
奇瑞公司的ERP实施成功的因素:
(1)公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视,信息化一直被列为公司的重要工作之一;(2)明确的目标。该公司领导层在ERP选型之前设定了“建立及产、供、销、财务于一体的集成管理信息系统,以提高企业运作效率”的目标;(3)制定与企业现状相符合的规划。根据公司信息化发展战略和信息技术应用现状,奇瑞公司在分析现有条件和信息技术应用发展趋势的基础上制定了企业信息化的总体规划;(4)实施IBM咨询顾问。
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