IT项目中成本管理的预算包括的内容是什么?(项目管理的累积预算成本怎么算)

作者:佚名      发布时间:2021-08-21      浏览量:79763
IT项目中成本管理的预算包括的内容是什么?1.人力资源成本与项目人员相关的成本开销,包括:项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等。2.资产类成本资产购置成本,指产生或形成项目交付物所用到的有形资产,包括:计算机硬件、软件

IT项目中成本管理的预算包括的内容是什么?


1.人力资源成本
与项目人员相关的成本开销,包括:项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等。
2.资产类成本
资产购置成本,指产生或形成项目交付物所用到的有形资产,包括:计算机硬件、软件、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等。
3.管理费用
用于项目环境维护,确保项目完工所支出的成本,包括:办公室供应、房屋(租金,设备)、支持服务等。
4.项目特别费用
在项目实施以及完工过程中的成本支出,包括:差旅费、餐费、会议费、印刷及复印等费用。

1、算框条的成本;


项目管理的累积预算成本怎么算


给工作包的估计成本,分摊到具体工期里面,然后就可以在每个报告期计算出累积预算成本:
TBC 1 2 3 4
设计预算 20 5 5 5 5
CBC 5 10 15 20

你好!
真J8吝啬,这都不会做,读什么书一分都不给
希望对你有所帮助,望采纳。


如何预算一个项目的成本


费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法。采用哪一种方法,主要与项目组织的决策系统有关。(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断)。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先,由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计,这些估计的结果给予低层的管理人员,在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递,直到最底层。这种预算方法的是,当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分